本文详备先容了华为计策狡计和落地次序详解：五看三定，从计策洞悉到计策制定，共有43页PPT，主要包括计策简介（Why）、计策狡计SP的相识（What）、从历程架构上相识SP、从时刻安排上相识SP、从次序论和器具上相识SP、怎样作念计策狡计（How）、计策洞悉（五看）（契机和要挟：SPAN图）、计策制定（三定）（定计策戒指点，定场地，定策略）等。

5F/3S/VC：五力模子、定位论、价值链、通用竞争计策；由外而内定位，由内而外皮产业链中配置竞争上风。适用于对产业价值链的分析以静态分析为基础，忽略了产业内价值动态挪动的礼貌。其更适用于产业价值挪动迟缓、居品质命周期长、竞争形势相对踏实的环境。VDBD：基于价值挪动与获得利润的想路，对业务进行想象。适用于环境快速编削、居品质命周期短、竞争热烈的立异型企业，幸免企业在“衰败行业争第一”的场所。适用于企业从不模范走向模范科罚的阶段。BLM：将计策制定与实验进行皆集，并爱重疏导力、东说念主的成分的作用。适用于模范的企业走向更高效的科罚阶段。BSC：从计策舆图、四维度贪图的均衡计分卡来交流和判辨计策场地、监控和评臆度策实验。讲解计策的逻辑，对计策狡计莫得触及，不可用于计策制定，是计策明确之后，对计策进行解码的器具。

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